AI Audit
De fleste organisationer har flere idéer til AI-projekter end de har tid til, og det kan være meget svært at vælge. En AI Audit giver jer et samlet billede af, hvor I står, hvad risikoen er ved de enkelte idéer og hvad der er værd at gå efter. Vi kommer ud til jer onsite nogle fulde dage, taler med ledelse og afdelingsledere, og kortlægger jeres processer, data og IT-landskab på overordnet niveau. Derefter leverer vi en rapport med en vision for de næste år, et roadmap og overslagsberegninger på de cases, der ser mest lovende ud. Overslagene er netop overslag: de bygger på erfaringstal og på jeres nøgletal på overordnet niveau, og de er gode nok til at prioritere efter. Det er ikke en analyse, vi laver hen over hovedet på jer, men et samarbejde hvor vi kommer med strukturen og I kommer med virkeligheden. I ender med en prioriteret retning i stedet for en liste af løse idéer, og med en klar anbefaling af, hvilket område der først bør undersøges til bunds.
- Start
- Pris
- Pris efter aftale
- Arrangør
- Egviis
- Mentorer
- Tue Christensen, Anne-Cathrine Wackerhausen
Om forløbet
En AI Audit er for jer, der er forbi inspirationsfasen og skal beslutte, hvor I
lægger kræfterne. I stedet for at gætte på potentialet kortlægger vi det
sammen med jer og sætter tal på, så beslutningen kan tages på et oplyst
grundlag.
Vi har arbejdet med anvendt AI og beslutningsmodeller længe før den nuværende
AI-bølge, og vi har set projekter i alt fra produktion og logistik til sundhed,
energi og transport. Nogle skabte stor værdi, nogle kom aldrig i drift, og
nogle skulle aldrig have været sat i gang. Den erfaring bruger vi til at give
jer ærlig feedback på jeres egne idéer, også når svaret er, at en case ikke er
værd at forfølge.
Forløbet er intensivt og bygger på samarbejde. Vi kommer med strukturen,
spørgsmålene og erfaringen, og I bidrager med adgang til de mennesker, der
kender processerne. Det stiller krav til jeres tilgængelighed, det er samtidig med til at sikre at resultatet bliver relevant for jer og ikke en generisk rapport.
En audit går i bredden. Vi går ikke ned i jeres data i dette forløb, men
vurderer på overfladen, hvad der findes, og hvor parat det ser ud til at være.
Det er et bevidst valg: formålet er at kunne vælge mellem områder, ikke at
afgøre ét af dem. Når valget er truffet, er det et deep dive, der regner
området igennem på jeres egne data og leverer det grundlag, en større
investering kræver.
Det kommer vi omkring
• Jeres virksomhed og kontekst samt;
• Kortlægning af jeres processer på overordnet niveau
• Kortlægning af jeres datalandskab og hvor parat data er til at blive brugt
• Kortlægning af jeres IT-landskab og hvad det tillader
• Interviews med ledelse og afdelingsledere om mål, flaskehalse og
smertepunkter
• Identifikation af konkrete cases og overslagsberegninger på hver af dem
• En strategisk vision for, hvor AI kan bringe jer hen inden for tre til fem år
• Et roadmap med rækkefølge og afhængigheder, så I ved hvad der kommer først
• Ærlig feedback på jeres egne idéer, baseret på hvad vi har set virke og fejle
Afrapportering
Rapporten er det, I sidder tilbage med, og den skrives, så ledelsen kan
prioritere ud fra et fælles grundlag i stedet for hver sin fornemmelse.
• Konklusion og anbefaling forrest: hvad vi ville gøre først, hvis det var os
• Kortet over jeres processer, data og IT-landskab på overordnet niveau, som I
også kan bruge til andet end AI
• Et katalog over de konkrete cases, vi har fundet, med et overslag på hver og
med usikkerheden skrevet frem
• En prioritering af de cases efter potentiale, impact og parathed, så
rækkefølgen kan forklares og diskuteres
• En strategisk vision for, hvor AI kan bringe jer hen inden for tre til fem år
• Et roadmap med rækkefølge og afhængigheder, så I ved, hvad der kommer først,
og hvad der først giver mening bagefter
• Ærlig feedback på jeres egne idéer, også dem vi vil fraråde jer at gå videre
med
• En anbefaling af, hvilket område der bør undersøges til bunds først, og hvad
det vil kræve af data og af jer
Rapporten bliver fremlagt for jer, så prioriteringen kan diskuteres i det rum,
hvor beslutningen skal tages.
Målgruppe
• Bestyrelser og topledelse, der skal sætte retning for AI i organisationen
• Afdelingsledere med ansvar for de processer, der skal bære forandringen
• Organisationer, der har flere idéer end kapacitet og skal prioritere
Forudsætninger
• Opbakning fra ledelsen, så vi kan få adgang til de rigtige
mennesker
• Det er en fordel, hvis I allerede har et par idéer til områder, der kunne være relevante
Forberedelse
• At I afsætter tid i kalenderen til interviews og workshops i den
uge, vi er hos jer. Tidsforbruget varierer med, hvor i organisationen man
sidder
• En samtale med os inden opstart, så vi kan planlægge ugen og finde
de rigtige deltagere
• I tænker over idéer og udfordringer, der allerede er i omløb hos jer,
så vi har noget at arbejde videre på fra dag ét
Praktisk
• Format: workshops og interviews hos jer, efterfulgt af analyse og en
fremlagt rapport
• Varighed: typisk en intensiv uge on site, med rapportering efterfølgende [?]
• Deltagere: ledelse, bestyrelse og afdelingsledere, omfang aftales nærmere
• Sted: hos jer
• Sprog: dansk eller engelsk
Det lærer du
• I får et samlet billede af jeres processer, data og IT-landskab, som I kan bruge til mere end AI
• I får en prioriteret liste over konkrete cases med overslag på, hvad de kan give, og hvor sikre overslagene er
• I får en vision og et roadmap, der viser hvad I skal gøre først, og hvad der kan vente
• I får ærlig feedback fra folk, der har været med til at bygge løsninger før
• I ved, hvilket område der er modent til at blive undersøgt til bunds, og hvad det vil kræve
• Ledelsen får et fælles grundlag at træffe beslutningen på, i stedet for hver sin fornemmelse